MoneyDJ新聞 2024-06-27 10:57:22 記者 邱建齊 報導
食品及零售龍頭統一(1216)今(27)日舉行股東常會，小股東關心統一中控(0220.HK)500億(人民幣)營業目標在目前大陸經濟情況是否能達成？董事長羅智先(見圖)表示，中國營運採取穩健和健康兩個原則，在這兩個原則下，組織紀律變得更重要，很幸運的是公司過去幾年營運在這兩個原則下，外在環境雖然非常緊張或競爭非常激烈，但公司表現相對符合穩健與健康，統一在中國市場非常渺小，只要能保持穩健營運，很多目標都可按照計畫執行。
至於當初500億的營業目標是怎麼設定?羅智先指出，中國大陸是大陸型經濟市場，要變成全國性的營運商，至少需要500億的營業額才能支撐龐大體系並有效運作，因此這500億必須在最短時間達到，不然營運會受到影響。
羅智先表示，統一靠著經驗豐富的經營團隊、穩健的獲利模式與風險控管機制，不斷優化組織營運結構，妥善因應市場變動所帶來的系統性風險，統一個體去年度營業額達486億元，較前一年度成長4.1%，稅後淨利達183億元，較前一年度成長6.8%，合併營業額達5,811億元。
統一成長動能運用「一個核心＋四個主軸」經營大戰略，以「生活品牌」為戰略核心，透過「製造＋研發」、「貿易＋流通」、「體驗＋零售」、「聯盟＋併購」四個主軸，建構亞洲流通生活平台，讓各業者能一起在這個平台上貨暢其流、物通天下。
羅智先表示，統一秉持「調整結構、穩定成長、價值營銷」的公司政策，對內強化內部管理優化體質，對外積極開發市場，善用經濟規模、區域擴張、組織能力與行銷戰力，保持競爭優勢。經營管理的重點包括：
(1) 品牌價值強化：聚焦精耕大品牌與大SKU，以品牌行銷加深消費者情感連結，以技術研發追求更優質的產品力，提供消費者快樂、安心的消費感受，進而擴大市佔率，建立產業地位。
(2) 獲利能力提升：精練基本功，提升產線使用率並優化生產效益；持續強化產品附加價值及調整產品結構、行銷配置，並透過管理政策及工具檢視費用投入效益是否持續進步。
(3) 市場機制維護：嚴格執行實銷政策及鮮度管理，持續強化市場訂價能力，維護盤價穩定，加強對利害關係人的掌握度與敏感度。
(4) 平台經濟建構：精耕實體通路，加速佈建電商平台，並善用集團物流資源，提供優質的消費體驗與完整的購買渠道；整合線上線下資訊，導入會員經營，透過數位創新發展平台經濟，拉近與消費者距離，發揮生活產業價值。
(5) 社會責任參與：重視公司治理、食品安全、員工福利、工安環保與社會參與。
(圖片來源：MoneyDJ理財網拍攝)
