MoneyDJ新聞 2024-04-01 09:33:18 記者 羅毓嘉 報導
台灣大(3045)總經理林之晨(附圖)自2019年上任以來，著力於提升台灣大在電信本業的ARPU(用戶平均收益)、以及與關係企業momo富邦媒(8454)的集團合縱連橫效益，靠著mo幣多、Disney+與好速成雙等多項獨門專案，有效拉抬用戶的黏著度與營收貢獻度，為台灣大逆轉自2018年電信資費「499之亂」的獲利下降曲線，EBITDA(稅前息前折舊攤銷前獲利)、EPS分別在2020年與2021年觸底之後，順利向上反轉的成績。
而隨著台灣大在2023年12月正式合併台灣之星，用戶數一舉突破千萬人整數關卡，林之晨表示，下一個階段則是要繼續推動基地台的整併工作，提供原台灣之星用戶更佳的通訊品質，以及藉由台灣大的各項用戶服務專案，拉抬ARPU並逐步提升用戶體驗。
值得一提的是，林之晨指出，台灣大在節能減碳方面也不斷推進，在2023年一共發出了3,600萬度的綠電，相較於台灣大一整年5億多度的用電數來說，綠電用量已經佔到超過6%，後續包括伺服器與資料中心機房的RE100進程，原本預計2030年會完成，現在則可預期會提前3、4年達到相關的目標，這也是作為用電大戶的台灣大，在台灣2050淨零碳排路徑上所能做的貢獻。
多元服務供原台灣之星用戶，助力ARPU提升
過去台灣之星因服務資源有限，其用戶多以單辦門號為主、也導致每戶平均收益(ARPU)較低的狀況，不過在台灣大合併台灣之星後，台灣大多元化的手機配套、手機保險與週邊用品銷售，再加上訂閱制的影音串流服務，乃至結合富邦媒momo(8454)的購物與mo幣多生態圈等，提供原台灣之星用戶更多元化的電信、生活與科技服務，有信心可以逐步提升用戶黏著度與ARPU的貢獻。
林之晨說明，台灣之星用戶先前的ARPU確實較低，並不表示這些用戶「不需要更多的服務」，在台灣之星併入台灣大之後，台灣大綿密的服務網路與多元化的銷售方案，可以提供這些用戶最適合自身的廢率方案、手機綁約等合約內容，自然就對ARPU有提升的效果。
另一方面，林之晨指出，在美國每戶訂閱OTT串流服務的平均數量超過4種，台灣則僅略高於2種，台灣大的myVideo，乃至與Disney+、與HBO GO等海外串流平台業者的合作服務，都可以提供用戶更多元的選擇；而在家庭影音娛樂方面，台灣大也有OP響樂生活的硬體銷售與規劃服務。
若再結合網購生活圈，台灣大旗下的momo購物則用mo幣多專案提升用戶回購行為，林之晨表示，整體而言，都可讓原本台灣之星的用戶在更多生活場景當中使用到台灣大集團的服務，對於未來ARPU走勢可以正面期待。
根據台灣大提供的資料，目前使用該生態圈回饋機制「mo幣多」的會員數已經近百萬人，使用mo幣多在momo購物網站上消費的營收額，更已經佔momo的電商營收近13%，且有使用mo幣多產品的客戶，其平均用戶收益(ARPU)高於其他客戶、退租率亦較其他客戶來得低，證實透過mo幣多鞏固台灣大與momo生態圈用戶黏著度，有一定的助益。
網路續整併，EBITDA明年起動能轉強
台灣大和台灣之星自去年12月合併以來，行動通訊網路的整合工作仍在持續推動、預期4G網路會在今年底之前完成1萬座基站的整合工作，因此今年會有相對較高的支出，不過隨著相關支出陸續結束，預期台灣大明(2025)年起EBITDA(稅前息前折舊攤銷前獲利)就會反映合併帶來的效益，成長動能可望進一步強化。
根據台灣大2024年度的財務預測，預估全年營收將較2023年度的1833.5億元成長12%-14%，落在2053億元至2090億元區間，而EBITDA則預估年增11%-13%，營益率則將落在7%-9%區間。
林之晨表示，台灣大、台灣之星合併之後，網路基站配置將從2套減為1套、在3G關台之後更可望減少基站數量，而4G基站的整合則因雙方頻譜並未相鄰而較為複雜，預期會在今年底前正式完成，屆時重複架設的基站數量減少，可望帶來更佳的節能效益，同時提供原本台灣之星用戶更好的通訊品質與服務。
另一方面，台灣大為了刺激手機搭售合約的買氣，在2023年間有較為積極的補貼策略，也因此提升了相關費用的支出，使得2023年的EBITDA成長動能受到一定程度壓抑。不過，林之晨指出，台灣大原先就預期在合併首年(2024)會有較多的基站整合支出，而隨著整合工作陸續完成，加上補貼手機銷售的金額逐步降低，財務面的表現也將有向上空間可期。
台灣大今年前2月營收為322.06億元，年增12.8%，EBITDA為70.07億元，年增22.4%，自結稅後淨利為19.4億元，年增9.4%，EPS為0.64元。
