MoneyDJ新聞 2024-02-22 13:29:10 記者 吳冠伶 報導
新光鋼(2031)成立至今近一甲子，董事長粟明德(圖右)領導下，公司成為全台最大鋼板通路商，股票2000年上市。粟明德在鋼鐵業打滾數十年，判斷景氣功力深厚，邁入退休年紀的他，近年積極培養兒子粟有容(圖左)接班，父子檔齊心努力，新光鋼多角化經營有成，自2016年起年年保持獲利，不為景氣波動擊垮。
MoneyDJ獨家專訪粟明德、粟有容父子，了解公司如何面對世代傳承議題，以下是訪問內容：
Q：請教粟董，從您年輕時代至今，公司經歷這麼多不同時代，營運策略上有做出什麼改革嗎？
A：我從事鋼鐵業有50年，民國74年的時候新光鋼遇到一些困難，所以就重新整合，浴火重生，由我當負責人。當時的創辦人張添澄先生他指示我們要家族企業化，所以公司在成長過程就推動上櫃上市、專業經理人來協助。公司慢慢成長到現在，整個過程裡我經歷過很多困難 ，像是不景氣、金融海嘯、網路泡沫化，還有紅色供應鏈生產過剩，以及這兩年俄烏戰爭、COVID-19的影響，對於公司的整個經營的變化還很大。遇到一些比較辛苦的時候，那我們就要思考怎麼轉型，便從鋼鐵的裁剪、供應中心，轉型成延伸性的加工，整合我們的價值鏈。
目前來講，因為政府的能源政策還有產業外商回流、前瞻建設等，公司大量投入年輕人才在這些項目裡面，轉型看起來是蠻成功的，得到很多訂單，這幾年的獲利應該都是公司歷年最高峰。所以現在對我們來講算是求才若渴，是非常需要人才引進、培養他們的一個世代。
Q：作為傳統產業，招募新鮮人想必會稍微困難一點，因為年輕人普遍傾向投入科技業。能否請粟董進一步跟我們分享一下，新光鋼目前啟動中的世代傳承計畫？
A：就像您剛才講的，我們是傳統產業，所以說要募集人才有時候會遇到困難，那我們強調教育訓練、終身學習，同時給年輕人更多機會，使其得到經驗傳承。有的年輕人很有創意，經過不同試煉之後，成長性高的，我們就給他升遷、優渥的待遇，這樣就可以留得住人才。
這幾年我們因為子公司的成長，像我們前端風電(7702)、新樺鋼鐵等，都是引進新進人才。我們發覺以前說台灣的年輕人是草莓族，那是不對的，其實只要有他們有興趣，讓他們去發揮，那個成長、學習的速度都比我們想像中快，還做得更踏實，這是我們感到很欣慰的地方。 所以就是說我們透過優良的升遷管道還有薪資待遇，去吸引很多年輕人才，加以教育訓練，這很重要。
尤其在前端風電這一塊，都要和國外客戶接觸 ，因此外語、法規的門檻高，而大學畢業的年輕人來公司加以學習，現在在國外業主的認證上都得到最高分。
